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京东创始人刘强东:从苏北到纽约的奇幻漂流

文章来源:TechWeb
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发布时间:2017-01-25 09:45:37

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站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月,以及一个乡村少年的梦想。江苏宿迁骆马湖边来龙镇光明村,1974年刘强东出生在这里。

这很像马尔克斯在《百年孤独》的开篇。其实对于刘强东个人而言,对于无数互联网+创业者而言,刘强东的命运起伏,是一次堪比加勒比海沿岸小镇马孔多的百年变迁的奇幻漂流。四十年后,那个乡村少年变成了重商年代又一个励志传奇。

光明村地近骆马湖,距京杭大运河不过10公里,1983年,父亲花2000元买了一条排水量9吨的船跑运输,还是小学生的刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。那时候他梦想有一支属于自己的船队,30年后,他来到美国,敲响了京东上市的钟声。

1996年从人大毕业,1998的刘强东到中关村创业,2003年,一场非典将刘强东抛入电商大潮,京东商城蹒跚上路。刘强东是幸运的,踏上了大时代的航船,十一年之后,当初为生计着忙的京东今天成为一家市值接近300亿美元的公司。

以市值计,在中国互联网上市公司中,京东位列第三,前边是百度与腾迅。

革命爱情两不误。创业路上刘强东一路奔跑,情路之上刘强东历经坎坷,初恋女友是生命中的重要记忆,以至于必须嵌入京东的名字里。仓促结婚,仓促离婚,其间心事有谁知?从西红柿门到奶茶妹妹,刘强东爱情嚣然绽放。

无论爱情、无论事业,刘强东有自己的姿势,野性而夸张,其性情隐藏其间。

小伙伴

对于今天的刘强东,小时候的小伙伴回忆刘强东时,总会证明其天生慧根。

此前刘强东小学同学李江接受媒体采访时回忆:说刘强东自小聪明,小升初全镇19个小学一起排名,刘排了第一,高考也是全县第一;有办法,小时候一起抓泥鳅贴补家用,刘把小伙伴的都收起来,以与饭馆谈判时提高议价能力;有上进心,放弃中专立志非北京上海学校不读。命运在此分叉:很难想像中专生刘强东会如何?

当然,还有少年刘强东的贫穷。上学时最爱红烧肉,直到功成名就后的今天,回家仍然必点红烧肉,必喝老家的洋河大曲。少年记忆总是无法弥补的缺憾。

现在李江在刘强东的老家当村支书,两人合伙种有机水稻,通过京东商城出售。刘强东的小伙伴李江如今开SUV,用苹果手机,比一般村支书潮很多。

一路走来,刘强东身边有过很多伙伴,但际遇如同李江这样的不多。

据刘强东自己回忆,1998年创业的时候,包括孙家民、张琦、缪小红从那时起就是刘强东的创业小伙伴,他们与刘强东一起,经过了京东发展历史上最艰难的十年。前不久刘强东回人大演讲,还提起这些名字,尽管如此,这些小伙伴如今既不在京东高管的名单里,也不在股东持股名单里。与阿里比,京东没有18罗汉。

2014年4月2日,京东宣布组织变革,京东集团设立了两家子集团公司(京东商城集团和京东金融集团)、一家子公司(拍拍网)和一个事业部(海外事业部).

调整之后,原京东商城COO沈皓瑜将出任京东商城CEO,负责京东零售业务;陈生强为京东金融业务负责人;拍拍业务独立发展,负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春;原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。

在这些业务公司之上,由蓝烨担任京东集团CMO,同时负责京东商城整个业务的采销;创始人,董事局主席兼CEO刘强东依然是京东集团最高负责人。

上述高管分为两类,一类来自其他公司空降,沈皓瑜来自百度,蓝烨曾在联想集团,方正科技等公司任职,徐昕泉来自华为,另外一派则来自资本方,蒉莺春来自美林,陈生强来自今日资本的推荐,也有中关村背景。另一高管,现任京东商城副总裁,早期曾任京东商城CMO的徐雷则同样来自今日资本徐昕的推荐。

上市之际,京东员工股票也曾引来公司内外猜度:大部分员工只是口头与HR或刘强东助理约定了股票数量,和公司签的都是空白合同,即合同里没有写清楚到底持有多少股。甚至有些员工的合同都被公司收回了,手里都没有凭证。

这还是总监级及以上员工的困惑:京东只有总监级以上的高级管理者们才知道自己到底有多少股票,此级别以下的员工都不知道具体股票政策,自己有多少股。

根据京东招股收,京东先后多次向员工和管理层发放股票,发放的普通股数为1.07亿股,这部分股票发放的实体公司为Fortune Rising Holdings Limited(财富增长有限公司)。刘强东是这个公司的唯一控制人,即股票由刘强东代持。

在公司内部,刘强东与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离,但跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子,与库管,配送人员一起吃果冻,吃完后用果冻喝白酒。甚至选定一天,亲自送货。

上市之后,刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说,一个身价超过300亿人民币的大老板和配送员工打成一片、称兄道弟时,赢来的是忠心与支持。京东员工超过5万人,基层员工占大多数,赢得了他们的支持,也就赢得了大多数的支持。

这是刘强东驭人之术:他相信权力的基础来自群众,而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层,唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。

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